Trilha 01 · Maturidade em operação
Para lideranças de negócio e tecnologia
Times de Produto Multidisciplinares em Operação
Diante de uma audiência ampla, cada sala demonstra sobre um caso conduzido ao vivo o que se altera quando duas dimensões sobem de nível. Depois, o time recebe o roteiro para executar a passagem no próprio contexto.
Business case e composição do time
Da existência justificada por demanda de área à existência justificada por um resultado de negócio, com patrocínio de negócio e tecnologia.
O que sai
Business case e desenho do time
Princípio organizador e modelo de financiamento
Do recorte por tecnologia e do orçamento anual por área ao financiamento contínuo de um resultado.
O que sai
Mapa de portfólio e financiamento
Abordagem de entrega e mentalidade do time
Da entrega por escopo fechado à entrega contínua orientada ao resultado, reunindo produto, engenharia e negócio.
O que sai
Desenho do ciclo de entrega
Hábitos de colaboração e automação
Da dependência informal e da execução manual à colaboração rotinizada e à automação com responsável definido.
O que sai
Acordos de colaboração e automação
Liderança de execução e alçada de decisão
Da liderança única ao modelo de coliderança, com dupla de negócio e tecnologia e direitos de decisão registrados.
O que sai
Matriz de alçadas e coliderança
Abordagem de governança e medidas de desempenho
Do controle externo e do reporte por atividade à conformidade incorporada ao fluxo e à medida de resultado.
O que sai
Painel de governança e resultados
Diagnóstico e escolha da passagem
Da leitura ampla da maturidade à escolha das dimensões que produzem a primeira mudança observável.
O que sai
Mapa de dimensões prioritárias
Currículo cumulativo e reaplicação
Dos seis artefatos isolados a uma sequência que se acumula e pode ser reaplicada pela liderança com o próprio time.
O que sai
Roteiro integrado de reaplicação
Calibrar
Uma conversa de 30 minutos define as duas dimensões do dia e o caso da demonstração.
Demonstrar
Quatro blocos de 25 a 35 minutos alternam explicação e demonstração do problema ao artefato.
Aplicar
O roteiro é enviado em até cinco dias para a liderança refazer o exercício com o próprio time.
Ativos transferidos